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第一章 足球產業(yè)相關概述
1.1 足球產業(yè)基本概述
1.1.1 產業(yè)概念
1.1.2 產業(yè)特征
1.1.3 主要分類
1.1.4 產業(yè)鏈構成
1.2 足球產業(yè)鏈參與者
1.2.1 足協(xié)
1.2.2 俱樂部與體育賽事聯(lián)盟
1.2.3 轉播方
1.2.4 贊助商
1.2.5 觀眾
1.2.6 衍生品開發(fā)與授權方
1.2.7 博彩公司
1.3 世界足球版圖格局
1.3.1 地理板塊
1.3.2 技戰(zhàn)術流派
1.3.3 球員流動
1.3.4 主要區(qū)域賽事
1.3.5 青少年足球
1.3.6 女子足球
1.3.7 足球格局特征
第二章 中國足球產業(yè)發(fā)展的基礎條件分析
2.1 經濟基礎
2.1.1 中國經濟運行現(xiàn)狀
2.1.2 經濟轉型發(fā)展分析
2.1.3 宏觀經濟發(fā)展展望
2.1.4 足球帶動經濟發(fā)展
2.2 社會文化基礎
2.2.1 社會因素分析
2.2.2 社會影響分析
2.2.3 文化因素分析
2.2.4 中國足球文化
2.3 人才基礎
2.3.1 中國人口規(guī)模
2.3.2 從業(yè)人員規(guī)模
2.3.3 教練人才背景
2.3.4 外援人才變革
2.4 技術環(huán)境
2.4.1 可穿戴式數(shù)據(jù)采集器
2.4.2 足球產業(yè)與VR的結合
2.4.3 智能球場系統(tǒng)的發(fā)展
第三章 2023-2025年國內外足球產業(yè)發(fā)展狀況分析
3.1 2023-2025年世界足球產業(yè)運行情況
3.1.1 商業(yè)化歷史
3.1.2 產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 足球聯(lián)賽上座率
3.1.4 足球球隊分析
3.1.5 足球運動員分析
3.2 2023-2025年中國足球產業(yè)運行情況
3.2.1 產業(yè)發(fā)展歷程
3.2.2 產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3 基礎設施建設
3.2.4 商業(yè)開發(fā)狀況
3.2.5 足球電商發(fā)展
3.2.6 重點城市布局
3.2.7 企業(yè)資本布局
3.3 中國足球市場化改革現(xiàn)狀分析
3.3.1 相關政策發(fā)布
3.3.2 改革態(tài)勢分析
3.3.3 精簡機構分析
3.3.4 管辦分離分析
3.3.5 重要任務分析
3.4 中國足球產業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析
3.4.1 產業(yè)發(fā)展瓶頸
3.4.2 市場經營問題
3.4.3 監(jiān)管體系薄弱
3.4.4 聯(lián)賽水準低下
3.4.5 教練水平欠缺
3.4.6 青訓存在問題
3.5 中國足球產業(yè)快速發(fā)展建議
3.5.1 產業(yè)化發(fā)展對策
3.5.2 產業(yè)化經營策略
3.5.3 產業(yè)化培育路徑
3.5.4 產業(yè)人才培養(yǎng)策略
第四章 2023-2025年國際大型足球賽事發(fā)展分析
4.1 世界杯
4.1.1 賽事簡介
4.1.2 賽制規(guī)則介紹
4.1.3 擴容效益分析
4.1.4 商業(yè)價值分析
4.1.5 未來開發(fā)機遇
4.2 歐洲杯
4.2.1 賽事簡介
4.2.2 商業(yè)價值分析
4.2.3 盈利模式分析
4.2.4 促進經濟作用
4.2.5 贊助企業(yè)情況
4.3 亞洲杯
4.3.1 賽事簡介
4.3.2 賽制規(guī)則介紹
4.3.3 贊助投資分析
4.3.4 賽事申辦情況
4.4 歐冠
4.4.1 賽事簡介
4.4.2 賽制規(guī)則介紹
4.4.3 獎金分配制度
4.4.4 賽事設施配備
4.4.5 商業(yè)價值分析
4.4.6 賽事影響分析
第五章 2023-2025年中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析
5.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽結構體系
5.1.1 聯(lián)賽發(fā)展階段
5.1.2 聯(lián)賽體系結構
5.1.3 聯(lián)賽區(qū)域版圖
5.1.4 聯(lián)賽水平分析
5.1.5 聯(lián)賽管理體制
5.2 中國職業(yè)足球聯(lián)賽運營現(xiàn)狀
5.2.1 聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2 聯(lián)賽收益分析
5.2.3 聯(lián)賽規(guī)程分析
5.2.4 球員薪資水平
5.2.5 聯(lián)賽體系危機
5.2.6 聯(lián)賽發(fā)展規(guī)劃
5.3 中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比
5.3.1 發(fā)展現(xiàn)狀對比
5.3.2 賽事體制比較
5.3.3 收入結構比較
5.3.4 球員價值比較
5.3.5 球迷數(shù)量比較
5.4 中超聯(lián)賽發(fā)展情況分析
5.4.1 中超基本介紹
5.4.2 聯(lián)賽組織架構
5.4.3 中超盈利規(guī)模
5.4.4 冠名贊助商收入
5.4.5 版權收入分析
5.4.6 現(xiàn)場觀眾情況
5.4.7 發(fā)展難題分析
5.4.8 發(fā)展建議分析
5.5 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析
5.5.1 定位不準
5.5.2 理念錯位
5.5.3 資金短缺
5.5.4 管理混亂
5.5.5 體系建設缺失
5.6 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的保障舉措
5.6.1 構建管理體制
5.6.2 加強社會責任建設
5.6.3 構建監(jiān)督體系
5.6.4 構建后備人才培養(yǎng)體系
5.6.5 加快股權結構改革
5.6.6 維護市場秩序
5.6.7 強化專業(yè)人才隊伍建設
第六章 2023-2025年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析
6.1 職業(yè)足球俱樂部基本概述
6.1.1 職業(yè)足球俱樂部定義
6.1.2 職業(yè)足球俱樂部特點
6.1.3 職業(yè)足球俱樂部資產構成
6.1.4 職業(yè)足球俱樂部價值
6.2 中國職業(yè)足球俱樂部的治理機制
6.2.1 內部治理機制
6.2.2 外部治理機制
6.3 中國職業(yè)足球俱樂部市場開發(fā)現(xiàn)狀
6.3.1 主要經濟來源
6.3.2 比賽日門票情況
6.3.3 賽事轉播收入情況
6.3.4 俱樂部品牌效應分析
6.3.5 周邊產品開發(fā)狀況
6.3.6 球員轉會收支情況
6.3.7 賽事分紅收入情況
6.4 職業(yè)足球俱樂部盈利模式分析
6.4.1 職業(yè)足球俱樂部盈利模式構成要素
6.4.2 職業(yè)足球俱樂部的利潤點
6.4.3 職業(yè)足球俱樂部的利潤源
6.4.4 職業(yè)足球俱樂部的利潤對象以及利潤杠桿
6.4.5 職業(yè)足球俱樂部盈利模式總結
6.5 中國職業(yè)足球俱樂部的困境
6.5.1 治理方面的問題
6.5.2 目的方面的問題
6.5.3 運營方面的問題
6.6 中國職業(yè)足球俱樂部市場優(yōu)化策略
6.6.1 加大政策優(yōu)惠支持力度
6.6.2 完善球場基礎設施建設
6.6.3 完善俱樂部品牌化建設
6.6.4 完善轉會制度
6.6.5 聯(lián)賽運營管理市場化
第七章 2023-2025年足球后備人才培育發(fā)展分析
7.1 中國足球后備人才培養(yǎng)發(fā)展分析
7.1.1 足球后備人才培養(yǎng)體制分析
7.1.2 足球后備人才培養(yǎng)發(fā)展狀況
7.1.3 足球后備人才培養(yǎng)制約因素
7.1.4 足球后備人才培養(yǎng)存在的問題
7.2 中國青少年校園足球發(fā)展分析
7.2.1 青少年校園足球發(fā)展意義
7.2.2 青少年校園足球制度體系
7.2.3 青少年校園足球發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.4 青少年校園足球發(fā)展困境
7.2.5 青少年校園足球發(fā)展布局
7.3 中國青少年足球培訓市場發(fā)展分析
7.3.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.2 市場發(fā)展因素
7.3.3 市場競爭格局
7.3.4 市場發(fā)展趨勢
7.4 國外足球強國后備人才培養(yǎng)模式借鑒
7.4.1 巴、德足球后備人才培養(yǎng)模式
7.4.2 英、法足球后備人才培養(yǎng)模式
7.4.3 日、韓足球后備人才培養(yǎng)模式
7.4.4 足球強國經驗對我國的啟示
7.5 中國足球后備人才培養(yǎng)策略探析
7.5.1 教練團隊建設
7.5.2 競賽體系優(yōu)化
7.5.3 選材機制革新
7.5.4 體教融合深化
第八章 2023-2025年足球產業(yè)關聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
8.1 足球賽事轉播
8.1.1 市場發(fā)展扶持政策
8.1.2 市場發(fā)展關鍵因素
8.1.3 市場營銷方案分析
8.1.4 中超聯(lián)賽轉播現(xiàn)狀
8.1.5 中英聯(lián)賽轉播對比
8.2 足球贊助
8.2.1 足球贊助市場規(guī)模分析
8.2.2 主要贊助商類型及贊助領域
8.2.3 足球贊助地域分布特點
8.2.4 足球贊助影響因素分析
8.2.5 足球贊助未來發(fā)展趨勢
8.3 足球彩票
8.3.1 足球彩票市場現(xiàn)狀
8.3.2 足球彩票運營模式
8.3.3 足球彩票影響因素
8.3.4 足球彩票發(fā)展趨勢
第九章 國外典型足球俱樂部商業(yè)模式分析
9.1 足球俱樂部排名狀況
9.2 皇家馬德里足球俱樂部
9.2.1 俱樂部簡介
9.2.2 管理架構分析
9.2.3 盈利情況分析
9.2.4 轉會市場收支
9.2.5 商業(yè)模式分析
9.2.6 經營模式分析
9.3 巴塞羅那足球俱樂部
9.3.1 俱樂部簡介
9.3.2 盈利情況分析
9.3.3 品牌運作戰(zhàn)略
9.3.4 商業(yè)價值分析
9.4 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部
9.4.1 俱樂部簡介
9.4.2 經營狀況分析
9.4.3 轉會市場收支
9.4.4 商業(yè)模式分析
9.4.5 競爭優(yōu)勢分析
9.4.6 前景預測分析
9.5 拜仁慕尼黑足球俱樂部
9.5.1 俱樂部簡介
9.5.2 盈利情況分析
9.5.3 商業(yè)模式分析
9.5.4 戰(zhàn)略合作協(xié)議
9.6 切爾西足球俱樂部
9.6.1 俱樂部簡介
9.6.2 收入規(guī)模分析
9.6.3 轉會情況分析
9.6.4 商業(yè)與影響力
第十章 2022-2025年中國足球產業(yè)鏈相關企業(yè)分析
10.1 吉林亞泰(集團)股份有限公司
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 經營效益分析
10.1.3 業(yè)務經營分析
10.1.4 足球業(yè)務發(fā)展
10.1.5 財務狀況分析
10.1.6 核心競爭力分析
10.1.7 公司發(fā)展風險
10.2 中體產業(yè)集團股份有限公司
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 經營效益分析
10.2.3 業(yè)務經營分析
10.2.4 足球業(yè)務發(fā)展
10.2.5 財務狀況分析
10.2.6 核心競爭力分析
10.2.7 公司發(fā)展風險
10.3 萊茵達體育發(fā)展股份有限公司
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經營效益分析
10.3.3 業(yè)務經營分析
10.3.4 足球業(yè)務發(fā)展
10.3.5 財務狀況分析
10.3.6 核心競爭力分析
10.3.7 公司發(fā)展風險
10.4 國旅文化投資集團股份有限公司
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 經營效益分析
10.4.3 業(yè)務經營分析
10.4.4 足球業(yè)務發(fā)展
10.4.5 財務狀況分析
10.4.6 核心競爭力分析
10.4.7 公司發(fā)展風險
10.5 無錫雙象超纖材料股份有限公司
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 經營效益分析
10.5.3 業(yè)務經營分析
10.5.4 足球業(yè)務發(fā)展
10.5.5 財務狀況分析
10.5.6 核心競爭力分析
10.5.7 公司發(fā)展風險
第十一章 中國足球產業(yè)投資機會及前景分析
11.1 投資機會分析
11.1.1 足球產業(yè)投資邏輯
11.1.2 足球產業(yè)投資價值
11.1.3 足球進入改革風口
11.1.4 產業(yè)鏈末端投資機會
11.1.5 行業(yè)盈利前景分析
11.2 投資風險分析
11.2.1 政治法律風險
11.2.2 市場經濟風險
11.2.3 社會文化風險
11.2.4 技術風險分析
11.2.5 非系統(tǒng)性風險
11.3 投資建議分析
11.3.1 產業(yè)投資策略
11.3.2 產業(yè)投資主線
11.3.3 具體投資建議
11.4 產業(yè)前景分析
11.4.1 產業(yè)迎來發(fā)展機遇
11.4.2 產業(yè)發(fā)展前景展望
11.4.3 產業(yè)發(fā)展熱點趨勢
11.4.4 產業(yè)未來發(fā)展路徑
11.5 中長期發(fā)展規(guī)劃探析
11.5.1 總體思路
11.5.2 發(fā)展目標
11.5.3 主要任務
11.5.4 政策措施
圖表 足球產業(yè)鏈構成圖
圖表 足球產業(yè)鏈參與者
圖表 足球風格特點的專家認可評定情況
圖表 足球區(qū)域格局各文化因素的認可率評定等級
圖表 各屆世界杯
圖表 1992-2024歐洲杯正賽收入構成
圖表 2024屆歐洲杯國內三大獨家授權轉播平臺
圖表 2024歐洲杯票價
圖表 歐足聯(lián)盈利模式
圖表 歷屆亞洲杯決賽圈參賽球隊
圖表 歷屆亞洲杯賽事簡介
圖表 歷屆亞洲杯冠軍
圖表 亞洲杯奪冠次數(shù)
圖表 亞洲杯預選賽規(guī)則
圖表 中國足球職業(yè)聯(lián)賽框架
圖表 2015-2023年中超觀賽人次與場均上座
圖表 2023賽季中超各隊上座情況
圖表 2016-2023賽季中超最高上座TOP3
圖表 2023賽季中超最高上座十場比賽
圖表 2023賽季中超專業(yè)球場與非專業(yè)球場上座區(qū)別
圖表 2023賽季中超換主場的球隊
圖表 2023賽季中超比賽日程時間編排情況
圖表 2023賽季中超各隊主場日程安排
圖表 2023賽季中超開球時間差異
圖表 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展中存在的主要問題
圖表 職業(yè)足球俱樂部資產組成情況
圖表 2022-2023賽季部分中超俱樂部股權結構
圖表 職業(yè)足球俱樂部盈利模式構成要素關系
圖表 2021-2022賽季歐洲職業(yè)足球俱樂部營業(yè)收入排名
圖表 2021-2022賽季歐洲五大足球聯(lián)賽轉播收入排名
圖表 2014-2023年歐洲職業(yè)足球俱樂部球員轉會凈投入排名
圖表 2024年度“足球財富排行榜”
圖表 2020-2024財年曼聯(lián)年度營收
圖表 2024-2025財年曼聯(lián)季度營收
圖表 2021-2024年吉林亞泰(集團)股份有限公司總資產及凈資產規(guī)模
圖表 2021-2024年吉林亞泰(集團)股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2021-2024年吉林亞泰(集團)股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2023年吉林亞泰(集團)股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產品、地區(qū)
圖表 2023-2024年吉林亞泰(集團)股份有限公司營業(yè)收入情況
圖表 2021-2024年吉林亞泰(集團)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2021-2024年吉林亞泰(集團)股份有限公司凈資產收益率
圖表 2021-2024年吉林亞泰(集團)股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2021-2024年吉林亞泰(集團)股份有限公司資產負債率水平
圖表 2021-2024年吉林亞泰(集團)股份有限公司運營能力指標
圖表 2021-2024年中體產業(yè)集團股份有限公司總資產及凈資產規(guī)模
圖表 2021-2024年中體產業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2021-2024年中體產業(yè)集團股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2023年中體產業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、地區(qū)
圖表 2024年中體產業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、地區(qū)
圖表 2021-2024年中體產業(yè)集團股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2021-2024年中體產業(yè)集團股份有限公司凈資產收益率
圖表 2021-2024年中體產業(yè)集團股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2021-2024年中體產業(yè)集團股份有限公司資產負債率水平
圖表 2021-2024年中體產業(yè)集團股份有限公司運營能力指標
圖表 2021-2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司總資產及凈資產規(guī)模
圖表 2021-2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2021-2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2022-2023年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產品、地區(qū)、銷售模式
圖表 2023-2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產品、地區(qū)
圖表 2021-2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2021-2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司凈資產收益率
圖表 2021-2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2021-2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司資產負債率水平
圖表 2021-2024年萊茵達體育發(fā)展股份有限公司運營能力指標
圖表 2021-2024年國旅文化投資集團股份有限公司總資產及凈資產規(guī)模
圖表 2021-2024年國旅文化投資集團股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2021-2024年國旅文化投資集團股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2023年國旅文化投資集團股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產品、地區(qū)
圖表 2023-2024年國旅文化投資集團股份有限公司營業(yè)收入情況
圖表 2021-2024年國旅文化投資集團股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2021-2024年國旅文化投資集團股份有限公司凈資產收益率
圖表 2021-2024年國旅文化投資集團股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2021-2024年國旅文化投資集團股份有限公司資產負債率水平
圖表 2021-2024年國旅文化投資集團股份有限公司運營能力指標
圖表 2021-2024年無錫雙象超纖材料股份有限公司總資產及凈資產規(guī)模
圖表 2021-2024年無錫雙象超纖材料股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2021-2024年無錫雙象超纖材料股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2022-2023年無錫雙象超纖材料股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產品、地區(qū)
圖表 2023-2024年無錫雙象超纖材料股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產品、地區(qū)
圖表 2021-2024年無錫雙象超纖材料股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2021-2024年無錫雙象超纖材料股份有限公司凈資產收益率
圖表 2021-2024年無錫雙象超纖材料股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2021-2024年無錫雙象超纖材料股份有限公司資產負債率水平
圖表 2021-2024年無錫雙象超纖材料股份有限公司運營能力指標
圖表 全球體育產業(yè)營收占比情況
圖表 全球體育市場商業(yè)價值份額占比
圖表 《中國足球改革總體方案》主要意見和內容
圖表 《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃(2016-2050年)規(guī)劃》主要內容
足球屬于典型的競技類體育項目,被譽為“世界第一運動”。足球產業(yè)的極大觀賞性、娛樂性與競技性的相統(tǒng)一,使得足球產業(yè)的盈利模式多點全面開花:從足球球員培訓教育、門票銷售、轉播權銷售、商業(yè)贊助,衍生品開發(fā)、足球彩票及用戶數(shù)據(jù)變現(xiàn)等,無所不包。
足球產業(yè)是世界第17大經濟體,其年生產總值超過5000億美元。世界杯又是足球經濟中最為耀眼的一顆“皇冠上的明珠”。在福布斯發(fā)布的最具價值體育品牌中,足球世界杯排第三;從足球產業(yè)收入結構來看,主要包括門票、轉播、商業(yè)廣告、衍生品和博彩收入。估計2024年全球足球市場規(guī)模達到559.7億美元,且市場規(guī)模將以3.9%的復合年增長率擴大,到2030年將達到702.9億美元。
2025年1月9日,中國足協(xié)第十二屆會員代表大會第二次會議在京召開,會議公布的《2024中國足協(xié)工作報告》指出:截止2024年底,全國共有足球場地14.87萬個,其中,十一人制足球場地3.50萬個;七人制足球場地4.71萬個;五人制足球場地6.65萬個。
2024年2月,教育部等七部門印發(fā)《關于加強和改進新時代青少年校園足球工作的實施意見》,提出:到2025年,推進校園足球特色學校建設,建考核與退出機制,完善青少年球員成長通道;到2030年,學校建設水平躍升,師資與設施完善,人才發(fā)展通道暢通,形成校園足球發(fā)展新格局,為足球事業(yè)提供支撐。2024年3月,國家體育總局等12部門印發(fā)《中國青少年足球改革發(fā)展實施意見》,明確:到2025年,推進特色學校建設,抓實高水平后備人才基地與青訓中心,初步建立青少年球員成長與體教融合體系;2030年,足球人口大增,競賽訓練體系穩(wěn)定,國家隊成績達亞洲前列;2035年,治理能力提升,競賽訓練體系完善,國家隊在國際賽事創(chuàng)佳績,支撐中國足球全面振興。
中投產業(yè)研究院發(fā)布的《2025-2029年中國足球產業(yè)深度調研及投資前景預測報告》共十一章。首先介紹了足球產業(yè)概念、產業(yè)鏈構成、世界足球版圖,接著分析了中國足球產業(yè)的基礎條件、產業(yè)現(xiàn)狀及改革情況。然后具體介紹了國際大型足球賽事、中國職業(yè)足球聯(lián)賽、職業(yè)足球俱樂部、足球后備人才、足球賽事轉播、足球贊助、足球彩票的發(fā)展。隨后,報告對國外典型足球俱樂部的商業(yè)模式進行了細致的透析,并分析了中國足球產業(yè)鏈相關企業(yè)運營狀況。最后,本報告對足球產業(yè)的投資機會及發(fā)展前景進行了科學的分析及預測。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、商務部、財政部、國家體育總局、中投產業(yè)研究院、中投產業(yè)研究院市場調查中心、國際足球聯(lián)合會以及國內外重點刊物等渠道,數(shù)據(jù)權威、詳實、豐富,同時通過專業(yè)的分析預測模型,對行業(yè)核心發(fā)展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對足球產業(yè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資足球產業(yè),本報告將是您不可或缺的重要參考工具。